p8出轨> 针灸大全>李放
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  • 更新时间:2019-11-13 01:26:24
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内容重点:李放,TAG:

《管理人员计划性高效工作方法》第一单元、高效工作法则1、正确的做事,更要做正确的事2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。5、商业模式:依托五步曲盈利模式,以靠“精而专”团队,实现盈利倍增6、人才系统:打造一套从外向内实现交易闭环的人才系统,让客户经营与人才经营实现交易闭环。

1、分封制的基本内容:①概念:周天子将子弟和功臣以及亲周的商朝旧贵族分封到各地,成为各领一方的诸侯.②目的:巩固西周的统治.③诸侯的权利和义务:诸侯在封国内享有世袭统治权,对周天子定期朝贡并提供军赋和力役。有碰到过中介直接就说难度太大。

  05年大学毕业,08年辞职创业,开店、制作手工艺品,齐齐毅然选择走自己的路,实现自己的理想。考生届时可登录中国研究生招生信息网或各省招生考试官网查看具体的公告。

1、可对自己下载过的资源进行评价2、评价有效期:自消费之日起,30天内可评价。第三单元:吸引经销商合作的五套谈判动作一、“一套思路”出发1、与优质经销商“恋爱”四部曲2、“只有雄狮才能吃到野牛”3、“上对轿子嫁对郎”二、“两项特质”武装1、销售人员两个特质:自信心/策略心2、空白市场与成熟市场对开拓者的不同技能要求3、善用四种销售人员类型:驼鸟型/玉兔型/雄狮型/野狼型三、“三道防线”公关人与人打交道都藏有三道防线,依次为:1、情感防线—如何建立信任感?2、逻辑防线—如何建立利益感?3、伦理防线—如何建立品德感?四、“四大问题”促成1、四大问题:问题1:“你们的价格太高,卖不动”问题2:“你们的产品单调,没竞争力”问题3:“你们的政策支持没人家的好”问题4:“你们的品牌在这里没有知名度”2、应对策略:一个YES/二张ROI表/三句买断顾虑的话术五、“五面镜子”返照1、哪来“五面镜子”?2、放大看自己手中的销售政策优势3、引导经销商制定针对零售终端的游戏规则4、不同市场,不同竞争态势条件下的不同销售政策差异案例分析:××品牌服饰主攻杭州市场还是主攻浙江市场的不同代理商销售政策制订之争第四单元:经营商联合生意计划一、寻找市场机会点1.当地市场行业的存量与增量市场分析与判断2.区域市场最终用户的消费特点3.产品的流行趋势l为什么同质化产品做价格l为什么差异化产品做价值l为什么解决方案营销是什么?4.区域市场竞争对手(标杆区域市场)的关键动作如何分析?二、确定经销商的现状1.分析区域市场1-3年3-8项关键绩效指标的完成情况l产品、区域、人员、渠道、时间五个维度(座标)l完成率、增长率、周转率、利润率、产品销售占比、人均产出、人均投入、应收帐款、新品占比、客户开发、网点建设、推广、促销等指标的执行情况;l直接下级主要关心,间接下级次要关心2.描述区域市场营销层面的现状与问题:一般可总结过去一年里面临的3-8个主要问题。

这正是他比秦桧高明的地方。合作之前签署合同  文/铭辉法援TAG:

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